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2007年09月05日
[本]頭のいい人が儲からない理由
頭が良すぎる人は考えすぎちゃってだめ的な人格指南書だと思ったら
渾身の実践的ビジネスマインド書でした。
悩める30代が読んでいて気が晴れるような本。
「新聞を読むな」「調べるな考えろ」などあーはいはい、そう思いますと納得ですが
白眉は最後の章。
「リーダーは優秀なものがなるが、メタリーダー（リーダーを束ねる）人は、
リーダー同士が一人がんばるよりお互いに手を組んだほうが得だ、
と思わせる人でなくてはならない。なので、単一事業部あがりの人が上になって
すべてを引っ張ろうとすると組織はうまくいかない。
※その人の器以上に組織が成長しなくなるから。
メタリーダーには各リーダーに気持ちよく仕事をさせることができる人がなるべき。」
この辺にとにかく納得しました。ここ、全サラリーマン読んでいいかも。
日本の名経営者といわれている人のほとんどは、このメタリーダータイプだそうです。
ついグイグイ引っ張る人を求めがちですが、そういう人がはまるのは、
暴走族、営業部隊、開発部隊、など単一目的・職種？の組織まで。
それ以上の多目的の複数部署をまとめるには、自分でグイグイ系よりも
メタリーダータイプが良いそうです。
リーダー→メタリーダーになるには自分で意識を変えるしかない、また
変えたら、リーダー風はしまうこと。というご指南も。
なんかいろいろと思うところありました。今後の私のミドルライフにとーっても
役にたつと思います！
あと、良いものを作ることと、売れるために売ることは別とか
とにかくつまんない会議とか出るなってこととか、
「わかってるけどさー」って言い訳言うやつは、儲かることなんかできんのよ、
といわれているようで、スッキリします。
こんなかっこいいおじちゃんが一人いたら、盛り上がるわなー。
投稿者 noritama : 2007年09月05日 00:16
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コメント
これって、うちに欠けてる人だよね。
納得だわ。
投稿者 まろ : 2007年09月05日 19:35
ね。私たちは本を読めばいいんだなと思った。
まわりにお手本がなくっても。
投稿者 noritama : 2007年09月06日 00:39