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2009年03月08日
お友達の話ですがグローバル企業について
土曜日2人お友達がきてランチディスカッション
新しい会社のことや外資、日系についての考察などもろもろ
で話しながら頭の整理ができたんだけどね。
グローバル企業ですごいのは、世界中でどう人を動かして
どう売り上げをあげれば効率よく稼げるか、というそのプラットフォーム。
よくできえたプラットフォームの上で動く人に、そんなに能力はいらない。
いるのは、英語ができること、担当の内容をよくわかっていること
常にネットにつながっていて何かあったときにコアチームの質問に
回答できること。
つまり、真にグローバルな企業は、あまりあなたの工夫や
Creativityや、日本のカスタマへのサービスを、
求めていない、というと語弊があるけど、そういう視点が必要ないの。
で、そのプラットフォームでぴょんぴょん跳ねながら働いてきた人は
いきなりプラットフォームのない会社に行くと、溺死する。
数字とかいじってるだけでうまくいったのに、なんで？となるだろう。
部署間や人の間の協力や軋轢など、なんであるの？ってなると思う。
逆に、日系企業からそうした真のグローバルカンパニーに行った場合、
a.) すごいのはプラットフォームなのか。。。こうしてすべて日本人から
金を巻き上げてくわけだ。うますぎる。あ、もう全部見えちゃったどうしよｗ
b.) なんにも気づかない、なんかいまいち合わない。。とそのままエンドレス→クビ
c.) プラットフォームに気づかず常に100％全力→燃え尽き
d.) なんだかんだでハマれば長持ち→長期滞在
で、お友達のXさんの場合a.) です。
ちなみに先輩方でa.)だった場合、自分で会社を立ち上げるか、
違うグローバル企業に行くかが圧倒的に多い。
あとさ、英語ができるだけ、っていうことに気づかないほど、
みんな英語コンプレックスがあるということだよね。日本人。
なんでだろう。
とはいえ自分の中にアジアの中の日本と、日本の行く末について
ものすごい勢いで興味がわくことになったのでした。
で、ひとつ言えるのは、ITに関してもですが、日本の企業人は
あまりUSベースの企業にあこがれなくてよいと思います。
というか、逆のことをしないといけないと思う。
Global企業のゲームにのってはいけません。＞前職の皆さん。
あと、ぜんぜん小回り利かせていけば、勝てると思いますよ。
中国の会社に行った人たちも、間違ってないと思います。
今私、ものすごい時代に逆行している気がするもの。
毎日の仕事の時間って長くて、いのちの使い方だからね。
いのちを、なんに使うかっちうのは、真剣です。
海外とやりとりできるようになったけど、次は日本のことのために働くと思う。
投稿者 noritama : 2009年03月08日 20:19
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